El problema no está en los resultados. Está en cómo se entienden. Hay proyectos que avanzan. Cumplen metas.Muestran indicadores positivos.Generan resultados reales. Pero cuando alguien externo pregunta qué está pasando…no
Tiene un problema de dirección estratégica (y eso está afectando más de lo que crees). Hay proyectos que avanzan. Cumplen cronogramas.Entregan informes.Ejecutan actividades. Pero cuando alguien pregunta qué está pasando
Hay algo que pocas veces se dice en voz alta: las instituciones no pierden legitimidad de un día para otro. La pierden lentamente, en pequeños quiebres que muchas veces
La comunicación no es un área, es una arquitectura de poder institucional. La mayoría de los gobiernos comunica como si estuvieran informando y crean contenidos para cumplir con una planificación
En entornos de alta complejidad institucional, hay algo que rara vez se dice con claridad: La comunicación no es soporte.Es poder. Durante años, he visto proyectos técnicamente impecables enfrentar resistencia,
Reputación no se improvisa.Se diseña. Reputación no se improvisa.Se diseña. Reputación no se improvisa.Se diseña. Reputación no se improvisa.Se diseña. Reputación no se improvisa.Se diseña. Reputación no se improvisa.Se diseña.
Durante mucho tiempo se pensó que construir una marca era diseñar un buen logo, elegir colores atractivos y tener un feed bonito. Pero la realidad es más profunda. Tu marca
Uno de los mayores errores que cometen muchas instituciones, empresas y programas de desarrollo es pensar que el problema de comunicación es un problema de contenido. No lo es. El
Cómo diseñar procesos participativos que generen impacto real en las políticas públicas En los últimos años, la participación ciudadana se ha convertido en uno de los principios más importantes
Cuando las políticas públicas no se comprenden, tampoco funcionan Por qué la comunicación estratégica debe formar parte de la estrategia institucional Durante mucho tiempo, la comunicación en las instituciones públicas