La mayoría de los proyectos tienen muchas actividades, pero muy pocos tienen una narrativa clara de lo que buscan transformar. Cuando un proyecto inicia, normalmente existe un cronograma, un presupuesto,
Muchas instituciones trabajan enormemente. Implementan proyectos.Ejecutan políticas públicas.Transforman procesos.Movilizan equipos.Generan resultados reales. Pero afuera ocurre algo preocupante:la ciudadanía no percibe impacto. Y ahí nace uno de los mayores problemas de
Durante años, muchas instituciones creyeron que el problema de la comunicación pública era la falta de visibilidad. Pensaron que la solución consistía en producir más contenido, más campañas, más publicaciones
Muchas organizaciones creen que la transformación ocurre cuando cambian estructuras, implementan tecnología o redefinen procesos. Pero ninguna transformación se sostiene si las personas no logran comprenderla, apropiarse de ella y
The Devil Wears Prada 2 no trata realmente sobre moda. Trata sobre poder, reputación y la transformación radical que están viviendo hoy las instituciones, los medios y las marcas. Durante
Hay instituciones que creen que una crisis inicia cuando aparece un titular negativo. Pero la mayoría de las veces, la crisis comenzó mucho antes:cuando la ciudadanía dejó de sentirse escuchada,cuando
Durante años, muchas instituciones entendieron la comunicación como una tarea operativa: publicar, informar, reaccionar. Pero en escenarios cada vez más complejos, polarizados y sensibles, esa visión ya no es suficiente.
No empecé construyendo marcas.Empecé observando personas. Observando cómo una idea podía movilizar equipos, cambiar percepciones o transformar la manera en que una institución se relacionaba con la gente. Con los
Tuve el honor de presentar la estrategia de comunicación de la campaña Una Salud, durante el lanzamiento realizado este 7 de mayo de 2026 en el Embassy Suites by Hilton,